칸 영화제가 끝나고 기차에 앉아 돌아가는 IndieWire 편집장은 이상한 질문 두 가지를 반복해서 들었다고 했다.
"칸이 예전 같나요?"와 "칸 라이언즈(Cannes Lions)에 가세요?" 처음엔 페스티벌 스몰토크인 줄 알았는데, 알고 보니 둘 다 같은 질문이었다. 스토리텔링의 중심이 어디로 이동하는가? 하나는 쇠퇴에 관한 것이고, 하나는 부상에 관한 것이지만, 결국 같은 불안을 표현하고 있었다. 할리우드 스튜디오는 올해 칸의 갈라 프리미어 전통에 단 한 곳도 참여하지 않았다. 명예만으론 더 이상 비용과 즉각적인 글로벌 scrutiny를 감당할 수 없다는 계산이다. 인수 시장도 조용했고, 고전적인 인디 필름 파이프라인이 더 이상 작동하지 않는다는 사실이 선명해졌다. 그래서 사람들이 칸 라이언즈에 눈을 돌리기 시작한 것이다. 원래 광고·브랜드·마케팅의 축제였던 라이언즈와 영화제 칸은 별개 세계였지만, 이제 그 경계가 흐려지고 있다. 재미있는 건, 라이언즈를 묻는 사람들이 정말 궁금해하는 건 광고가 아니라는 점이다. 그들은 자금, 배급, 관객 개발, 수익화가 실제로 어디서 일어나는지 알고 싶어 한다. 크리에이터가 관객과 직접 관계 맺고, 브랜드가 엔터테인먼트에 돈 대고, 플랫폼이 스튜디오처럼 행동하는 구조 말이다. 전통 영화 논리는 명성이 관객 주목으로 이어진다고 가정했지만, 새로운 스토리텔링 비즈니스는 관객 주목에서 출발해서 바깥으로 확장한다.
한 베테랑 인사는 점심 자리에서 브랜드와 협업 질문에 눈에 띄게 동요하며 말했다. "난 사람들과 영화를 만들고 싶어요. 빌어먹을 브랜드랑 얘기하고 싶지 않다고요." 반대편 크리에이터들은 정반대 좌절을 표현한다. 그들은 영화 제작자들이 지속가능성, 소유권, 비즈니스 모델을 더 공격적으로 고민하지 않는 게 당황스럽다. 한 크리에이터는 이렇게 말했다. "인디 필름은 비즈니스라기보단 문화처럼 보여요." 칸은 변화의 주체가 되길 원치 않지만, 변화를 무시하긴 어려웠다. 메타는 마제스틱 호텔 안에서 Ray-Ban 안경을 시연했고, 유튜브는 프랑스 배급사 MK2와 금요일 밤 비치 파티를 열었다. Markiplier는 자신이 직접 배급한 극장 개봉작 "Iron Lung"이 페스티벌 시스템을 완전히 우회해 유튜브 독점 디지털 배급으로 넘어간다고 발표했다. 마르셰 뒤 필름에선 Darren Aronofsky가 AI 영화 제작을 논했고, 크리에이터 이코노미 서밋이 처음 열렸다. Republic Film의 Mark Iserlis는 "관객 자본(audience equity)" 모델에 대한 관심이 커지고 있다고 말했다. 로버트 로드리게스는 최근 약 2,500명의 팬에게서 200만 달러를 직접 모금했다. 팬들은 이제 투자자이자 전도사이자 이해관계자다. "더 독립적으로 자금을 조달할수록, 궁극적인 창작 독립성을 확보할 수 있다"는 그의 논리는 점점 더 많은 이들에게 설득력 있게 들린다. 패키징과 프리세일이 인프라였던 시대에서, 관객 그 자체가 인프라가 되는 시대로.
영국 기반 투자사 Goldfinch의 공동창업자 Phil McKenzie는 인도네